Każdy lider chciałby mieć w swoim zespole pracowite, dokładne i rzetelne osoby. Niestety badania pokazują, że tylko 15% na całym świecie czuje się zaangażowanych w swoją pracę [1]. Aby zwiększyć jakość i ilość wykonanych zadań przez pracowników stosowane są różne metody motywacyjne. Wyróżnia się pojęcia motywacji pozytywnej i negatywnej.

Motywacja pozytywna polega na systemie nagród i pochwał [2]. Są to zarówno nagrody pieniężne np. w postaci premii, ale również nagrody niematerialne np. ustna pochwała. Pracownicy cenią sobie również udział w szkoleniach, do których nie każdy ma dostęp – to sprawia, że pracownik czuje się wyróżniony i jego motywacja wzrasta. Szczególne osiągnięcia mogą być wynagradzane awansem czy przyznaniem większej elastyczności i samodzielności w pracy [3]. Motywacja pozytywna pobudza aktywność pracownika, co przekłada się na korzyści dla firmy.

Motywacja negatywna polega na karach tj. upomnieniu, karze pieniężnej czy naganie[4]. Ten sposób motywacji służy w głównej mierze utrzymaniu dyscypliny. Jest stosowany w większości firm, jednak nie jest uważany za najskuteczniejszy, ponieważ opiera się na budowaniu strachu, obawy.
Czy warto motywować swoich pracowników? Badania pokazują, że 87% zmotywowanych pracowników jest skłonnych do pozostania w danym miejscu pracy [5]. Dzięki tym statystykom można stwierdzić, że motywacja zdecydowanie wpływa na pracowników. Co więcej, statystyki pokazują, że zmotywowani pracownicy, mogą zwiększyć zyski firmy – nawet o 27% [6].

[1] https://teamstage.io/motivation-statistics/ [dostęp: 29.03.2023]
[2] https://porady.pracuj.pl/kariera-i-rozwoj/motywacja-pozytywna-i-negatywna-co-to-takiego/ [dostęp: 29.03.2023]
[3] Ibidem.
[4] Ibidem.
[5] https://teamstage.io/motivation-statistics/ [dostęp: 29.03.2023]
[6] Ibidem.